Кауфман Одесса — это не просто фамилия, а целая эпоха одесского бизнеса, тесно переплетённая с историей города, его улицами, отелями и даже аэропортом. Борис Рафаилович Кауфман родился и вырос в Одессе, пройдя путь от скромной пекарни до создания мощных холдингов, которые формируют экономику региона. Его имя ассоциируется с Vertex United, дистрибуцией табака через «Тедис Украина» и резонансными историями, которые годами держали в напряжении всю Украину.
Сегодня, по состоянию на 2026 год, Кауфман остаётся одним из самых влиятельных бизнесменов Одессы, несмотря на юридические вызовы и изменения рынка. Его компании возрождают исторические здания, создают рабочие места и поддерживают местные инициативы. В то же время именно он оказался в центре дел о коммунальной собственности, которые ярко показали, как частный капитал переплетается с городской властью. Эта статья раскрывает полную картину: от одесских корней до современных реалий.
Для новичков это история о том, как одесский характер — настойчивость, гибкость и рыночное чутьё — помогает строить империю. Для продвинутых читателей — глубокий анализ бизнес-стратегий, влияния на туризм и экономику, а также нюансов сделок с правоохранителями, которые навсегда изменили облик Одессы.
Одесские корни и юность Бориса Кауфмана
Одесса всегда воспитывала предпринимателей, способных чувствовать ритм моря и улиц. Борис Рафаилович Кауфман родился 25 ноября 1973 года именно здесь, в городе, где каждый двор хранит истории успехов и падений. Отец работал строителем, мать — домохозяйкой. После школы юноша поступил на юридический факультет Одесского национального университета имени И. И. Мечникова, который окончил в 1995 году. Это был не просто диплом — фундамент для будущих сделок и контрактов.
Первые шаги в бизнесе Кауфман делал вместе с отцом в обычной пекарне. Затем — торговля итальянской обувью. Эти годы закалили характер: от переговоров с поставщиками до глубокого понимания реального рынка. Одесса 90-х кипела энергией, и Кауфман быстро нашёл своё место в корпорации «Оверлайн». Уже в 1996 году он стал заместителем руководителя представительства, а в 2002-м — президентом. Именно здесь началась настоящая история роста.
Одесский менталитет — это умение видеть возможности там, где другие видят лишь проблемы. Кауфман не просто работал, он изучал город: его порты, отели, людей. Эта глубокая привязанность к корням стала основой всех последующих проектов, которые всегда носили одесский колорит — яркий, амбициозный и с ноткой роскоши.
Алкогольная империя «Оверлайн»: от заводов до экспорта
Алкогольный бизнес стал первым серьёзным трамплином. Под руководством Кауфмана «Оверлайн» объединил Первый ликёро-водочный завод, Одесский завод шампанских вин, Измаильский винный завод и агрофирму. Торговые марки «Мягков», «Одесса», L’Odessika знали не только в Украине, но и в 20 странах мира. Продукция шла на экспорт, а заводы работали на полную мощность, обеспечивая работой тысячи одесситов.
Партнёрство с Александром Грановским (позже известным как Алекс Борухович) придало масштаб. Вместе они строили концерн, где у каждого завода была своя история. Например, шампанское «Одесса» стало символом праздников в городе, где море и вино всегда идут рука об руку. В 2008–2009 годах Кауфман продал ключевые марки: «Мягков» — российскому холдингу «Синергия», а завод шампанских вин — итальянскому Campari. К 2012 году алкогольное направление полностью завершилось, но принесло капитал для новых проектов.
Этот этап научил Кауфмана гибкости. Он не цеплялся за активы, когда рынок менялся, а двигался дальше. Сегодня многие в Одессе вспоминают те времена как золотой период локального производства, когда одесские бренды успешно конкурировали с импортной продукцией.
Vertex United: отели, которые оживили сердце Одессы
После алкогольного бизнеса Кауфман перешёл в гостиничную и девелоперскую сферу через холдинг Vertex United. Легендарные «Бристоль» и «Лондонская» в Одессе — это не просто номера, а настоящие жемчужины архитектуры. «Бристоль», отреставрированный за 10–20 миллионов долларов, стал пятизвёздочным отелем под брендом The Luxury Collection. «Лондонская» на Приморском бульваре вернула блеск историческому зданию, сочетая классику с современным сервисом.
В Киеве Vertex управляет «Президент Отелем». Кроме того, компания развивает жилые комплексы через «Каштан-Девелопмент» — ЖК «Маями» и «Альтаир» стали примерами качественного строительства в Одессе. Эти проекты не только привлекают туристов, но и создают рабочие места, оживляя центр города после кризиса.
Гостиничный бизнес Кауфмана — яркий пример того, как частные инвестиции спасают историческое наследие. Когда город передавал акции, бизнесмены вкладывали средства в реконструкцию, и результат заметен сегодня: Одесса вновь притягивает гостей, готовых платить за атмосферу и комфорт.
| Год | Событие | Значение для бизнеса |
|---|---|---|
| 1996 | Начало в «Оверлайн» | Переход от торговли к корпоративному управлению |
| 2002 | Президент «Оверлайн» | Создание алкогольного концерна |
| 2008–2012 | Продажа алкогольных активов | Капитал для перехода в новые отрасли |
| 2011 | Контроль над аэропортом | 75% через «Одесса Аэропорт Девелопмент» |
| 2013 | Приобретение «Фокус» | Вход в медиа |
| 2021 | Приобретение ФК «Черноморец» | Поддержка одесского спорта |
| 2025 | Сделка по аэропорту | Выплата компенсаций и возвращение имущества общине |
Источники данных: официальные профили бизнесмена и публичные реестры компаний.
Табачное направление: лидерство «Тедис Украина»
Сегодня основной бизнес Кауфмана — дистрибуция табака через «Тедис Украина» (бывшая «Мегаполис-Украина»). Компания контролирует значительную долю рынка с выручкой около 60 миллиардов гривен. Через сложную структуру собственности (кипрские компании и украинские фирмы) Кауфман опосредованно владеет около 47% акций. Это позволило стать настоящим лидером, но принесло и вызовы — штрафы от АМКУ, аресты счетов в 2025 году.
«Тедис» не ограничивается сигаретами. Компания импортирует вина, бренди и водку, расширяя ассортимент. В 2024–2025 годах появился конкурент «ДЛ Солюшн», но «Тедис» сохраняет доминирование благодаря разветвлённой логистике и связям. Для Одессы это сотни рабочих мест и налоги, которые идут на развитие города.
Это направление демонстрирует, как Кауфман адаптируется к изменениям: от производства к дистрибуции, от локального рынка к национальному масштабу. Даже под давлением регуляторов бизнес продолжает работать, показывая завидную устойчивость.
Политическое влияние и медиа-проекты
Кауфман не обходил стороной и политику. Он был депутатом Одесского городского совета, а в 2006 году баллотировался в Верховную Раду под 29-м номером от «Народного блока Литвина». Хотя партия не прошла, опыт дал понимание механизмов власти в родном городе. Брат Максим Кауфман также был депутатом в 2006–2010 годах.
В медиа Кауфман вошёл в 2013 году, когда Vertex United приобрела журнал «Фокус» и сайт focus.ua. Проект просуществовал под контролем до 2016 года, после чего был продан. Ранее бизнесмен контролировал одесский телеканал «РИАК». Эти шаги показывают желание влиять не только через деньги, но и через информационное пространство.
Политика и медиа в Одессе всегда шли рука об руку с бизнесом. Кауфман использовал этот опыт, чтобы защищать интересы своих компаний в городе, где каждый проект проходит через городской совет.
Резонансное дело Одесского аэропорта
Одна из самых громких историй — дело об Одесском аэропорте. В 2011 году 75% акций перешли к ООО «Одесса Аэропорт Девелопмент», связанному с Кауфманом и Грановским. Был построен новый терминал, город сохранил 25% и взлётную полосу. Однако НАБУ начало расследование по поводу завладения коммунальным имуществом.
В 2022–2025 годах прошли аресты, вносились залоги (129 миллионов гривен в декабре 2025-го). В июне 2025 года суд утвердил соглашение: Кауфман и другие признали вину в организации преступной схемы, выплатили более миллиарда гривен компенсаций и вернули имущество общине. Наказание — условное. Аэропорт официально вернулся общине, но структура управления сохранила частный элемент.
Эта история стала уроком для всего украинского бизнес-сообщества. Она показала, как крупные проекты могут перерасти в юридические баталии, но также доказала способность бизнесменов договариваться с государством. Для Одессы аэропорт остаётся важным хабом, а соглашение — точкой, после которой город получил средства на развитие.
Благотворительность и вклад в развитие Одессы
Кауфман не только зарабатывает, но и отдаёт. Благотворительный фонд имени Бориса Кауфмана с 2009 года поддерживает социальные проекты. Он учредил стипендию для студентов-журналистов ОНУ имени Мечникова — по 1000 гривен ежемесячно трём лучшим. В 2014 году ввёл премию в 100 тысяч гривен для социально важных IT-проектов — победителем стал Donor.ua, спасающий жизни через донорство крови.
Поддержка искусства: выставка украинских художников в Одессе в рамках арт-проекта «Родина». Пожертвования на реконструкцию Храма Гроба Господня в Иерусалиме. Корпоративный университет Vertex of Success обучает сотрудников, повышая квалификацию в городе.
Эти инициативы делают Кауфмана неотъемлемой частью одесской общины. Не просто бизнесмен, а человек, который понимает: успех измеряется не только деньгами, но и тем, что остаётся после тебя.
Личная жизнь и современные вызовы в 2026 году
Борис Кауфман женат, воспитывает троих детей. В 2024 году дочь Мария вышла замуж в Почаевской лавре — событие, которое привлекло внимание светской хроники. Семья держится в стороне от публичности, но крепко поддерживает бизнес.
В 2026 году Кауфман продолжает развивать активы. Отели пользуются спросом несмотря на все вызовы, «Тедис» адаптируется к конкуренции, аэропорт работает. Новые штрафы и аресты счетов — реальность большого бизнеса в Украине, но Кауфман демонстрирует устойчивость, которую Одесса всегда ценила.
Его путь — это не только про деньги. Это про город, который дал старт и продолжает оставаться домом. Кауфман Одесса остаётся символом того, как одессит способен изменить не только свою жизнь, но и облик целого региона. История продолжается, и каждый новый проект добавляет в неё новые страницы.
