Кауфман Одесса — це не просто прізвище, а ціла епоха одеського бізнесу, що переплітається з історією міста, його вулицями, готелями й навіть аеропортом. Борис Рафаїлович Кауфман народився і виріс у Одесі, пройшов шлях від скромної пекарні до створення потужних холдингів, які формують економіку регіону. Його ім’я асоціюється з Vertex United, дистрибуцією тютюну через «Тедіс Україна» та резонансними історіями, що роками тримали в напрузі всю Україну.
Сьогодні, станом на 2026 рік, Кауфман залишається одним із найвпливовіших бізнесменів Одеси, попри юридичні виклики та зміни ринку. Його компанії оживляють історичні будівлі, створюють робочі місця й підтримують місцеві ініціативи. Водночас саме він опинився в центрі справ про комунальну власність, які висвітлили, як приватний капітал переплітається з міською владою. Ця стаття розкриває повну картину: від одеських коренів до сучасних реалій.
Для початківців це історія про те, як одеський характер — наполегливість, гнучкість і чуття ринку — допомагає будувати імперію. Для просунутих читачів — глибокий аналіз бізнес-стратегій, впливу на туризм і економіку, а також нюансів угод із правоохоронцями, які змінили ландшафт Одеси назавжди.
Одеське коріння та юність Бориса Кауфмана
Одеса завжди виховувала підприємців, здатних відчувати ритм моря й вулиць. Борис Рафаїлович Кауфман народився 25 листопада 1973 року саме тут, у місті, де кожен двір пам’ятає історії успіху й падінь. Батько працював будівельником, мати — домогосподаркою. Після школи юнак обрав юридичний факультет Одеського національного університету імені І. І. Мечникова, який закінчив у 1995 році. Це був не просто диплом — це фундамент для майбутніх угод і контрактів.
Перші кроки в бізнесі Кауфман робив поряд із батьком у звичайній пекарні. Потім — торгівля італійським взуттям. Ці роки загартували характер: від переговорів із постачальниками до розуміння, як працює реальний ринок. Одеса 90-х кипіла енергією, і Кауфман швидко знайшов своє місце в корпорації «Оверлайн». Уже в 1996 році він став заступником керівника представництва, а в 2002-му — президентом. Саме тут почалася справжня історія зростання.
Одеський менталітет — це вміння бачити можливості там, де інші бачать лише проблеми. Кауфман не просто працював, він вивчав місто: його порти, готелі, людей. Ця глибока прив’язаність до коренів стала основою всіх подальших проектів, які завжди носили одеський колорит — яскравий, амбіційний і з ноткою розкоші.
Алкогольна імперія «Оверлайн»: від заводів до експорту
Алкогольний бізнес став першим великим трампліном. Під керівництвом Кауфмана «Оверлайн» об’єднав Перший лікеро-горілчаний завод, Одеський завод шампанських вин, Ізмаїльський винний завод та агрофірму. Торгова марка «М’ягков», «Одеса», L’Odessika — ці бренди знали не тільки в Україні, а й у 20 країнах світу. Продукція йшла на експорт, а заводи працювали на повну потужність, даючи роботу тисячам одеситів.
Партнерство з Олександром Грановським (пізніше відомим як Алекс Борухович) додало масштабів. Разом вони будували концерн, де кожен завод мав свою історію. Наприклад, шампанське «Одеса» стало символом свят у місті, де море й вино завжди йшли пліч-о-пліч. У 2008–2009 роках Кауфман продав ключові марки: «М’ягков» — російському холдингу «Синергія», а завод шампанських вин — італійському Campari. До 2012 року алкогольний напрям повністю завершився, але приніс капітал для нових напрямів.
Цей етап навчив Кауфмана гнучкості. Він не чіплявся за актив, коли ринок змінювався, а йшов далі. Сьогодні багато хто в Одесі згадує ті часи як золотий період локального виробництва, коли одеські бренди конкурували з імпортом і перемагали.
Vertex United: готелі, які оживили серце Одеси
Після алкоголю Кауфман перейшов у готельний і девелоперський бізнес через холдинг Vertex United. Легендарні «Бристоль» і «Лондонська» в Одесі — це не просто номери, а справжні перлини архітектури. «Бристоль», відреставрований за 10–20 мільйонів доларів, став п’ятизірковим готелем під брендом The Luxury Collection. «Лондонська» на Приморському бульварі повернула блиск історичній будівлі, поєднавши класику з сучасним сервісом.
У Києві Vertex управляє «Президент готелем». Крім того, компанія розвиває житлові комплекси через «Каштан-Девелопмент» — ЖК «Маямі» та «Альтаїр» стали прикладами якісного будівництва в Одесі. Ці проекти не тільки приваблюють туристів, а й створюють робочі місця, оживляючи центр міста після кризи.
Готельний бізнес Кауфмана — це приклад, як приватні інвестиції рятують історичну спадщину. Коли місто передавало акції, бізнесмени вкладали кошти в реконструкцію, і результат видно сьогодні: Одеса знову приваблює гостей, готових платити за атмосферу й комфорт.
| Рік | Подія | Значення для бізнесу |
|---|---|---|
| 1996 | Початок у «Оверлайн» | Перехід від торгівлі до корпоративного управління |
| 2002 | Президент «Оверлайн» | Створення алкогольного концерну |
| 2008–2012 | Продаж алкогольних активів | Капітал для переходу в нові галузі |
| 2011 | Контроль над аеропортом | 75% через «Одеса Аеропорт Девелопмент» |
| 2013 | Придбання «Фокус» | Вхід у медіа |
| 2021 | Придбання ФК «Чорноморець» | Підтримка одеського спорту |
| 2025 | Угода щодо аеропорту | Виплата компенсацій і повернення майна громаді |
Джерела даних: офіційні профілі бізнесмена та публічні реєстри компаній.
Тютюновий напрям: лідерство «Тедіс Україна»
Сьогодні основний бізнес Кауфмана — дистрибуція тютюну через «Тедіс Україна» (колишня «Мегаполіс-Україна»). Компанія контролює значну частку ринку, з виручкою близько 60 мільярдів гривень. Через складну структуру власності (кіпрські компанії та українські фірми) Кауфман опосередковано володіє близько 47% акцій. Це дозволило стати справжнім лідером, але принесло й виклики — штрафи від АМКУ, арешти рахунків у 2025 році.
«Тедіс» не обмежується сигаретами. Компанія імпортує вина, бренді та горілку, розширюючи асортимент. У 2024–2025 роках з’явився конкурент «ДЛ Солюшн», але «Тедіс» зберігає домінування завдяки розгалуженій логістиці та зв’язкам. Для Одеси це сотні робочих місць і податки, які йдуть на розвиток міста.
Цей напрям показує, як Кауфман адаптується до змін: від виробництва до дистрибуції, від локального ринку до національного масштабу. Навіть під тиском регуляторів бізнес продовжує працювати, демонструючи стійкість.
Політичний вплив та медіа-проекти
Кауфман не оминав і політику. Він був депутатом Одеської міської ради, а в 2006 році балотувався до Верховної Ради під 29 номером від «Народного блоку Литвина». Хоча партія не пройшла, досвід дав розуміння, як працює влада в рідному місті. Брат Максим Кауфман також був депутатом у 2006–2010 роках.
У медіа Кауфман зайшов у 2013 році, коли Vertex United придбала журнал «Фокус» та сайт focus.ua. Проект проіснував під контролем до 2016-го, після чого був проданий. Раніше бізнесмен контролював одеський телеканал «РІАК». Ці кроки показують бажання впливати не тільки через гроші, а й через інформаційний простір.
Політика та медіа в Одесі завжди йшли рука об руку з бізнесом. Кауфман використовував цей досвід, щоб захищати інтереси своїх компаній у місті, де кожен проект проходить через міську раду.
Резонансна справа Одеського аеропорту
Одна з найгучніших історій — справа про Одеський аеропорт. У 2011 році 75% акцій перейшли до ТОВ «Одеса Аеропорт Девелопмент», пов’язаного з Кауфманом і Грановським. Було побудовано новий термінал, місто залишило 25% і злітну смугу. Однак НАБУ розпочало розслідування щодо заволодіння комунальним майном.
У 2022–2025 роках були арешти, застави (129 мільйонів гривень у грудні 2025-го). У червні 2025 року суд затвердив угоду: Кауфман та інші визнали провину в організації злочинної схеми, сплатили понад мільярд гривень компенсацій, повернули майно громаді. Покарання — умовне. Аеропорт офіційно повернувся громаді, але структура управління зберегла приватний елемент.
Ця історія стала уроком для всього бізнес-середовища України. Вона показала, як великі проекти можуть перерости в юридичні баталії, але й довела здатність бізнесменів домовлятися з державою. Для Одеси аеропорт залишається важливим хабом, а угода — точкою, після якої місто отримало кошти на розвиток.
Благодійність та внесок у розвиток Одеси
Кауфман не тільки заробляє, а й віддає. Благодійний фонд імені Бориса Кауфмана з 2009 року підтримує соціальні проекти. Він заснував стипендію для студентів-журналістів ОНУ імені Мечникова — по 1000 гривень щомісяця трьом найкращим. У 2014 році запровадив премію 100 тисяч гривень для соціально важливих IT-проектів — переможцем став Donor.ua, що рятує життя через донорство крові.
Підтримка мистецтва: виставка українських художників в Одесі в рамках арт-проекту «Родина». Жертвування на реконструкцію Храму Гроба Господнього в Єрусалимі. Корпоративний університет Vertex of Success навчає співробітників, підвищуючи кваліфікацію в місті.
Ці ініціативи роблять Кауфмана частиною одеської спільноти. Не просто бізнесмен, а людина, яка розуміє: успіх вимірюється не лише грошима, а й тим, що залишається після тебе.
Особисте життя та сучасні виклики в 2026 році
Борис Кауфман одружений, виховує трьох дітей. У 2024 році донька Марія одружилася в Почаївській лаврі — подія, яка привернула увагу світських хронік. Сім’я тримається осторонь публічності, але міцно підтримує бізнес.
У 2026 році Кауфман продовжує розвивати активи. Готелі користуються попитом попри всі виклики, «Тедіс» адаптується до конкуренції, аеропорт працює. Нові штрафи та арешти рахунків — це реальність великого бізнесу в Україні, але Кауфман демонструє стійкість, яку Одеса завжди цінувала.
Його шлях — це не тільки про гроші. Це про місто, яке дало старт і продовжує бути домом. Кауфман Одесса лишається символом того, як одесит може змінити не тільки свій світ, а й обличчя цілого регіону. Історія триває, і кожен новий проект додає сторінок до неї.
Leave a Reply