Тарас Герега довго залишався майже невидимим на тлі батьків — Олександра і Галини Герег, співвласників групи «Епіцентр К». У публічному полі його ім’я з’являлося уривками: школа у Швейцарії, фінал Ліги чемпіонів у Києві, школи Фонду «Реал Мадрид», згодом — поштомати й польський спортивний ритейл. Цього достатньо, щоб скласти сенсаційний портрет «багатого спадкоємця». Цього замало, щоб зрозуміти, чим він реально займається.
Станом на 2026 рік офіційна біографія, яку компанія Intersport Polska подала акціонерам, описує його як менеджера з досвідом у ритейлі, аналітиці, логістиці та спортивному управлінні. Він не фігурує серед учасників ТОВ «Епіцентр К»: мережу контролюють батьки і міноритарій Тетяна Суржик. Водночас Тарас уже вбудований у кілька контурів сімейної групи — від CRM і поштоматів до наглядової ради польського Intersport.
Нижче — зібрана з реєстрів, корпоративних звітів і публічних виступів картина: що підтверджено, що лишається оцінкою ЗМІ і де типові статті про нього системно помиляються.
Біографія без глянцю: Київ, Лезен, Glion і школа «Реалу»
Тарас Олександрович Герега народився 27 листопада 1994 року в Києві. Батько — Олександр Герега, співвласник «Епіцентру К», народний депутат кількох скликань, президент Федерації важкої атлетики України. Мати — Галина Герега, співвласниця мережі, у 2011–2014 роках секретар Київради і виконувачка обов’язків міського голови Києва. У родини є також донька Вікторія; публічно про неї відомо значно менше, ніж про сина.
Шкільну освіту він здобував у приватній міжнародній школі в Лезені (Leysin) у Швейцарії. Заклад згадують українські ЗМІ як акредитований у системі міжнародних шкіл. Окремі тексти замінюють Лезен на Le Rosey — це вже інша, значно відоміша школа; у корпоративній біографії 2026 року конкретна школа не названа. Після школи, за даними Intersport Polska, навчався в Glion Institute of Higher Education у Швейцарії та в Real Madrid Graduate School при Universidad Europea — спеціалізованій післядипломній школі клубу «Реал Мадрид».
Такий освітній маршрут пояснює подальший професійний ухил краще, ніж формула «син мільярдерів». Glion історично готує управлінців для готельно-сервісного бізнесу, де ключові навички — операції, клієнтський досвід і стандарти мережі. Школа «Реалу» спеціалізується на спортивному менеджменті: маркетинг, організація подій, клубна економіка. Саме ця комбінація потім з’являється в його роботі — від CRM «Епіцентру» до спортивного ритейлу Intersport.
За оцінками ділових видань, статки родини Герег вимірюють близько 1,3 мільярда доларів. Це не офіційна декларація Тараса і не підтверджена публічна оцінка його особистої частки. Станом на початок 2026 року учасниками ТОВ «Епіцентр К» залишаються Олександр Герега (51,3%), Галина Герега (47,97%) і Тетяна Суржик (0,73%). Мережа налічує 72 торговельні центри.
Спорт як професія, а не як хобі спадкоємця
У 2018 році, коли Київ приймав фінал Ліги чемпіонів між «Реалом» і «Ліверпулем», 24-річний Герега працював у команді мадридського клубу на місці проведення матчу. Пізніше він говорив журналістам, що хоче стати одним із наймолодших спортивних директорів у світі. Цитату тоді охоче передруковували. Менш охоче пояснювали контекст: для людини з дипломом спортивної школи «Реалу» це була не фантазія «пограти в FIFA», а заявка на конкретну індустріальну роль.
Офіційна біографія для польського регулятора додає ще один клубний слід — співпрацю з німецьким VfL Wolfsburg. Деталі функції там публічно не розкриті. У Facebook-профілі, на який посилалися українські видання 2025 року, робота у «Вольфсбурзі» також фігурувала. Це важливо відрізняти від міфу, нібито він був «менеджером «Реала» на постійній основі»: йдеться про проєктну участь і стажування в клубному середовищі, а не про місце в правлінні «Реала».
Паралельно він заснував ТОВ «Епіцентр футболу» і розвивав YouTube-проєкт Fantastic Football — канал про футбольну культуру, книжки, аналітику і кіберфутбол. На каналі Герега з’являвся як експерт: від добірки футбольних книжок до товариських матчів у FIFA з коментатором Романом Бебехом. Для спадкоємця великого рітейлу це виглядає як бічний медіапроєкт. Для людини, яка вчилася спортивному менеджменту, це логічний спосіб будувати власну експертність поза прізвищем батьків.
Сімейний спорт цим не вичерпується. Олександр Герега роками інвестує у важку атлетику, волейбольний «Епіцентр-Подоляни» і футбольний клуб «Епіцентр», який виріс із дунаєвецької команди і в середині 2020-х вийшов на рівень елітного дивізіону. Тарас у цій конструкції ближчий не до ролі власника клубу, а до освітньо-соціального контуру: школи Фонду «Реал Мадрид» і громадська організація «Епіцентр — дітям».
Всередині «Епіцентру»: CRM, дані клієнтів і поштомати
З 2020 року Герега-молодший працює в групі «Епіцентр К». Intersport Polska прямо вказує попередню посаду: заступник керівника з аналітики CRM. Це не «представницька» функція. CRM у мережі з десятками гіпермаркетів і великим e-commerce — це сегментація клієнтів, програма лояльності, прогноз попиту і зв’язка офлайн-залу з додатком та сайтом.
Наступний крок виявився видимішим. Він очолив розвиток мережі поштоматів «Епіцентру» (Head of Parcel Locker Project). Під час війни онлайн-торгівля будматеріалами, товарами для дому й саду стала не додатком до гіпермаркету, а окремим каналом виживання бізнесу. Поштомат тут закриває «останню милю»: клієнт забирає замовлення без черги на касі й без очікування кур’єра.
У липні 2025 року як директор з розвитку поштоматів Герега коментував соціальний проєкт «Код пам’яті»: на понад 100 поштоматах розмістили ілюстрації Pictoric про цивільних українців під час війни. Формулювання було ділове, без пафосу: мережа будується для безкоштовної видачі онлайн-замовлень, але її присутність у містах можна використовувати і для публічних меседжів.
У листопаді 2025-го на виставці Parcel+Post Expo він уже говорив іншою мовою — мовою логістичної платформи. «Епіцентр» запропонував зовнішнім гравцям e-commerce оренду комірок і анонсував енергонезалежні поштомати, здатні працювати від мережі й автономно. Для компанії, чиї гіпермаркети самі ставали цілями обстрілів, автономність видачі замовлень — не маркетинг, а інженерна відповідь на блекаути.
З практики українського ритейлу воєнного часу видно закономірність: спадкоємців великих мереж частіше ставлять або в «м’які» напрями (бренд, благодійність), або в нові канали, де ще немає жорсткої внутрішньої ієрархії. Поштомати якраз із других. Там можна виміряти результат кількістю точок, відсотком успішних видач і швидкістю обороту комірки — без боротьби за кабінет у класичному гіпермаркеті.
Intersport Polska: навіщо сина ввели до наглядової ради
7 квітня 2026 року позачергові збори акціонерів Intersport Polska S.A. обрали Тараса Герегу членом наглядової ради. Компанія подала поточний звіт до польського фінансового регулятора: він не веде конкуруючої діяльності й не фігурує в реєстрі неплатоспроможних боржників. Разом із ним у раді вже працювали керуюча директорка Intersport в Україні Юлія Максименко та фінансовий директор «Епіцентр К» Сергій Усіченко.
Це не раптова «європейська кар’єра». У квітні 2023 року Intersport Polska уклала інвестиційну угоду з «Епіцентр К» і кіпрською Paravita Holding (бенефіціари — подружжя Герег) на 10 мільйонів євро. У 2024-му структури Галини Гереги консолідували контрольний пакет голосів у польській компанії. Український Intersport і так оперує під дахом групи «Епіцентр». Польська рада стала наступним інституційним кроком: не операційне керівництво магазинами в Кракові, а нагляд за стратегією мережі, у яку вже вкладено сімейний капітал.
У 2025 році, ще до призначення, Герега брав участь в управлінні роботою з ключовими брендами Intersport Україна — асортимент, міжнародні постачальники, зв’язка українського й польського контурів. Для ради це виглядає логічніше, ніж поява «просто сина інвестора». Спортивний ритейл вимагає розуміння сезонності, ліцензійних брендів і логістики — тобто тих самих тем, якими він займався в CRM і поштоматах.
| Напрямок | Роль Тараса Гереги | Що це означає на практиці |
|---|---|---|
| Група «Епіцентр К» | CRM-аналітика, згодом керівник проєкту поштоматів | Дані клієнтів, «остання миля», e-commerce |
| Intersport Polska | Член наглядової ради з 7 квітня 2026 | Нагляд за мережею, куди зайшов капітал родини |
| ГО «Епіцентр — дітям» | Віцепрезидент, куратор шкіл Фонду «Реал Мадрид» | Соціально-спортивні школи в кількох областях |
| Спортивні активи | Засновник ТОВ «Епіцентр футболу», медіапроєкт Fantastic Football | Клубна й контентна інфраструктура навколо футболу |
| Нерухомість | Міноритарій ТОВ «Клубний будинок „Діамант“» (близько 3%) | Частка в компанії клубного будинку на бульварі Шевченка, 27-Б |
Джерела: звіт Intersport Polska для акціонерів, дані ЄДР / OpenDataBot, корпоративні повідомлення «Епіцентру», публікації NV та Інтерфакс-Україна.
Школи Фонду «Реал Мадрид»: де прізвище працює інакше
Найстійкіша публічна роль Гереги — віцепрезидент ГО «Епіцентр — дітям». Організація разом із Фондом «Реал Мадрид» з 2018 року будує в Україні соціально-спортивні школи для дітей із вразливих родин: сиріт, напівсиріт, дітей військових, ВПО, багатодітних сімей. Перша школа відкрилася в Тернополі на базі кількох навчальних закладів. Далі з’явилися майданчики на Хмельниччині, в Ірпені та Києві.
Модель фонду не копіює звичайну ДЮСШ. Методика «За РЕАЛьне виховання: цінності та спорт» ставить у центр не відбір майбутніх професіоналів, а дисципліну, роботу в команді й шкільну присутність. Навчання безкоштовне, діти отримують форму, інвентар і харчування. Україна стала єдиною країною в мережі фонду зі статусом стратегічного партнера і правом на кілька шкіл одночасно. У 2021 році українську мережу називали однією з найкращих у світі серед проєктів фонду.
Масштаб фінансує «Епіцентр»: у відкритих матеріалах проєкту йшлося про понад 100 мільйонів гривень інвестицій на етапі розгортання. Кількість локацій і вихованців у різні роки оцінювали по-різному — від 800 дітей на 12–13 майданчиках на початку 2020-х до ширшої мережі в наступні сезони. Важливіше за точну цифру інше: проєкт пережив повномасштабну війну, хоча Ірпінь, Київ і прифронтові громади жили в зовсім іншому ритмі, ніж Тернопіль зразка 2018-го.
У коментарях Герега говорив не про медалі, а про чергу заявок із регіонів, які хочуть таку саму школу. Це типова логіка соціального франчайзингу: успішна точка породжує політичний і громадський тиск відкрити наступну. Ризик тут теж зрозумілий. Благодійний спорт великого бізнесу легко перетворюється на іміджевий щит. Відрізнити щит від реальної роботи можна лише за тим, чи школи працюють після камер на відкритті. Станом на середину 2020-х вони працювали.
Нерухомість і те, що ЗМІ змішують в одну купу
Окремий сюжет, який кочує з тексту в текст, — ТОВ «Клубний будинок „Діамант“». Будинок на бульварі Тараса Шевченка, 27-Б у Києві, біля ботанічного саду імені Фоміна, зведений як закритий клубний комплекс із басейном, фітнесом і підземним паркінгом. Компанія з управління зареєстрована в жовтні 2019 року. У складі засновників Герега Тарас Олександрович має внесок 500 тисяч гривень — близько 2,99% статутного капіталу.
Цю частку часто подають так, ніби він «співвласник одного з найдорожчих будинків Києва». Юридично він міноритарій компанії, що займається експлуатацією та орендою нерухомості, а не одноосібний девелопер комплексу. Будинок здали ще наприкінці 2000-х. Серед власників квартир і структур, пов’язаних з будинком, журналісти раніше називали зокрема Оксану Марченко. Для реєстру це сусідство в одному об’єкті, а не доказ спільного бізнес-проєкту Тараса Гереги з політичним оточенням Медведчука.
Так само обережно варто читати формулювання «єдиний син найбагатшої родини». У батьків двоє дітей. Тарас справді єдиний публічно активний син і єдиний, чиє ім’я регулярно з’являється в корпоративних новинах. Це не те саме, що «єдиний спадкоємець усієї групи». Розподіл майбутньої власності в публічних джерелах не розкритий.
Про особисте життя відомо мало, і це, схоже, свідома політика. ЗМІ 2025 року писали, що він одружився 2021-го і наступного року став батьком. Ім’я дружини й деталі родини він не виносить у медіа. Сторінка у Facebook, з якої роками беруть фото, після 2020-го майже не оновлювалася. Для людини, чиї батьки десятиліттями живуть у зоні політичної та бізнес-уваги, низька публічність виглядає не сором’язливістю, а гігієною.
Поширені помилки в статтях про Тараса Герегу
Короткі досьє 2025–2026 років повторюють один і той самий каркас: фото зі школи, цитата про спортивного директора, «поштомати», весілля. Через це в текст закрадаються одні й ті самі викривлення.
- «Він власник «Епіцентру». Ні. Учасники товариства — батьки і Тетяна Суржик. Тарас працює в групі як менеджер і входить до суміжних структур.
- «Менеджер «Реала» на постійній основі». Підтверджена проєктна участь у фіналі ЛЧ-2018 у Києві та навчання в клубній школі. Це не посада в правлінні мадридського клубу.
- «Школа Le Rosey» як встановлений факт. Більшість українських джерел вказує Лезен. Le Rosey з’являється в переказах без первинного підтвердження.
- «Співвласник елітного ЖК «Діамант»». У реєстрі — міноритарна частка близько 3% у ТОВ, яке адмініструє вже зданий будинок.
- Ототожнення з іншими Герегами. У відкритому просторі є адвокат Тарас Степанович Герега зі Львова і військовий Дмитро Герега. Це різні люди.
- Оцінка статків як особистих. Мільярдні оцінки стосуються родини й активів групи, не особистого капіталу 31-річного менеджера.
Ще одна пастка — тон. Тексти або малюють «золотого хлопчика в Альпах», або навпаки списують усю кар’єру на прізвище. Обидва варіанти ліниві. Прізвище відкрило двері в «Реал», Glion і наглядову раду. Але CRM-аналітика, поштомати під час блекаутів і звітність перед польськими акціонерами — уже операційна робота, яку не закриєш самим іменем.
Що змінюється, коли в сімейний бізнес заходить друге покоління
Історія Тараса Гереги цікава не лише як біографія конкретної людини. В українському великому бізнесі 2020-х друге покоління часто опиняється між трьома ролями: «обережний зберігач активів», «публічне обличчя благодійності» і «оператор нових каналів». Він спробував усі три, але з різною вагою.
Благодійний спорт і школи «Реалу» — класична роль спадкоємця, який говорить мовою цінностей і не торкається податкових чи політичних швів батьківського бізнесу. CRM і поштомати — протилежний полюс: брудні дані, логістика, скарги клієнтів, поломки комірок, оренда місць під конструкції. Наглядова рада Intersport — уже гібрид: формально нагляд, фактично закріплення сімейного капіталу в європейській юрисдикції.
Для читача, який шукає «Герега Тарас» у Google, практичний сенс такий. Якщо потрібен портрет публічної особи — дивіться на три підтверджені контури: логістика «Епіцентру», соціальні школи, польський Intersport. Якщо потрібна оцінка впливу — не плутайте його з батьком-акціонером і депутатом. Якщо потрібна перевірка контрагента — дивіться ЄДР: «Епіцентр футболу», «Клубний будинок „Діамант“», посади в групі, а не заголовки «багатий спадкоємець».
Політичний шлейф родини нікуди не зникає. Олександр Герега проходив через Партію регіонів, пізніше — групу «За майбутнє», партію «За конкретні справи». Галина Герега керувала Київрадою в турбулентні роки. Це фон, у якому виростало друге покоління. Тарас публічно в політику не йшов. Поки що його ставка інша: сервісна інфраструктура мережі, спортивний ритейл і освітній спорт.
Ключові інсайти
Тарас Герега — не «таємничий син мільярдерів», про якого нічого не відомо, і не тіньовий співвласник «Епіцентру». Це менеджер другого покоління сімейної групи, чия офіційна траєкторія складається з європейської освіти в сервісі й спорті, внутрішніх ролей у CRM та поштоматах, кураторства шкіл Фонду «Реал Мадрид» і місця в наглядовій раді Intersport Polska.
Найточніше його описує не світська хроніка, а корпоративне речення з польського звіту: досвід у ритейлі, аналітиці, логістиці та управлінні спортом. Усе, що виходить за ці чотири слова — або сімейний контекст, або чужі квартири в тому ж будинку, або чужі політичні біографії. Відділяти одне від одного — єдина умова, за якої стаття про нього має сенс.
